Неформальная организация пример

Существенные отличия организации от социальной группы состоит в том, что ее важнейшим компонентом является система безличных связей и норм, целенаправленно вводимых в отношения между людьми. В организации совершенно не важно, какие личностные особенности или индивидуальные характеристики имеет тот или иной член организации - каждый должен подчиняться правилам и требованиям данной организации. Формальная организация может быть описана в виде системы узаконенных безличных требований и стандартов поведения, формально заданных и жестко закрепленных ролевых предписаний начальник - подчиненный, технический работник - инженер, преподаватель - студент.

Ее горизонтальная организационная структура характеризует систему требований функционального разделения труда, а вертикальная - отношения власти и субординации. Безличность, рассчитанная не на конкретные личности, а на абстрактных индивидов членов организации ;. Главной функцией формальной организации является соединение людей со средствами и целями коллективного труда. Преимущества формальных организаций - то, что они обеспечивают максимальную эффективность деятельности за счет определенного ограничения разнообразия, то есть они направляют усилия людей в узкое русло выполнения целей и задач организации.

Также они создают целостность коллектива как единого организма со своими законами и правилами жизни. Формальная организация может быть описана в виде системы подразделений групп и рабочих мест.

Рабочее место отдельного работника в горизонтальной функциональной структуре называется функцией, в вертикальной властной структуре - статусом. Формальная организация стремится к стиранию личностных характеристик людей и использования их в сугубо функциональных целях. Можно выделить целую систему формализующих факторов для организации. Благодаря этим факторам, организация приобретает внутреннюю.

Экономический - определяет финансовые средства, коммерческие связи, средства стимулирования, плановые и стоимостные показатели;. Технологический - определяет последовательность и режим трудового процесса, размещение работников и их связи, содержание и интенсивность труда, вооруженность средствами труда, материальную среду;.

Логико-системный - определяет рациональность и эффективность построения организации как системы, ее коммуникационные и операционные возможность, информационные потоки и процесс принятия решения;. Оперативно - управленческий определяет методы воздействия на поведение организации и ее членов посредством текущих распоряжений о поощрениях, наказаниях, расстановке работников;.

Социокультурный включает принятые в данной организации нормы поведения и взаимоотношений;. Психологический отражает в структуре организации особенности мышления создателей и управляющих - ориентации, ценности, представления, стереотипы и т.

Важнейшим признаком организованности служит договорное, документированное закрепление этих факторов. Формальная организация присуща всякому социальному институту, независимо от его назначения.

Одним из основных элементов организации является разделение труда как результат необходимой в современном обществе глубокой специализации. Разделение труда в организации выступает в виде должностей с закрепленными функциональными обязанностями. Должности образуют иерархическую структуру: Кроме этого, организация включает в себя систему коммуникаций, образующих каналы организационных связей.

Формализующие факторы придают организации стройность и завершенность, способность к функциональному действию. Неформальные организации обычно возникают как социально-психологические объединения, спонтанно складывающиеся в результате длительного межличностного и внутригруппового общения. Неформальные организации складываются как добровольные ассоциации. В них вступают люди, оказавшиеся в одинаковой ситуации, разделяющие одни и те же интересы, сталкивающиеся с одними и теми же проблемами.

Членство в них подвижно, существуют они на членские взносы. Однако, развиваясь и разрастаясь, такие организации имеют тенденцию превращаться в формальные.

По отношению к индивиду неформальные организации выступают как механизм защиты его от ограничивающего воздействия формальных организаций, как сфера удовлетворения его психологических потребностей и социальных, а также личных, интересов. Если неформальная организация возникает внутри формальной, она может играть двоякую роль. Может самостоятельно поддерживать и расширять деятельность организации домовой комитет при ЖЭУ, совет ветеранов на производстве , а может и играть дисфункциональную роль, противодействуя общим целям, низвергая авторитеты и т.

Часто такое случается при внутриорганизационных конфликтах. Количественно неформальные организации могут совпадать с формальными бригада, отдел ; или отличаться от них, включать членов нескольких подразделений, либо разбивать их на неформальные группы и даже функционировать за пределами организации.

В неформальных организациях со временем создаются собственные нормы поведения, механизм внутригруппового контроля. Группа может распадаться на формальную и социально-психологическую. Рано или поздно такое разделение может привести к дезорганизации.

Поэтому необходимо находить способы совмещения формальных и неформальных организаций путем кадровой политики, подбора персонала, участия сотрудников в принятии решений и т.

Неформальные организации чаще всего создаются как протестный ответ на безличную атмосферу формальной организации или как условие выполнения личных желание и потребностей людей. Одна из разновидностей неформальных организаций - внеформальная. Понятие внеформальной организации означает спонтанно развиваемую членами данной организации систему связей, отношений, деятельности, направленную на решение организационных целей и задач способами, отличных от формально предписанных.

Ее главная особенность - деловое содержание при совпадении деятельности с целями формальной организации. При анализе условий и источников внеформальных организаций необходимо иметь в виду, что совершенство формальных организаций относительно.

Функциональная ограниченность заложена в самой сути формальной организации. Но существует и другая ограниченность, связанная со спецификой строения и условий деятельности конкретной организации. Можно выделить такие причины появления внеформальных организаций:. Противоречия между организацией и внешней средой, вызванные государством или незаконным давлением. Противоречия между ценностями, нормами, позициями работников и декларируемой пользой организации. Противоречия между характером отдельных видов деятельности и традицией например, введение электронной документации.

Эти "напряжения" возникают, как видно, из самой формальной функциональной схемы организации. Следовательно, сама функциональная недостаточность формальной организации является источником внеформальных организаций. Во-первых, члены внеформальной организации для улучшения эффективности деятельности ищут новые контакты между сотрудниками.

Может измениться система субординации, изменяться даже формальная структура. Идет стихийное упорядочивание коммуникаций. Во-вторых, могут организовываться внутри формальной организации стихийные группы для решения совместных вопросов деятельности, которые отдельным работникам не под силу.

Сила объединенного труда формирует общность интересов как правило, творческих. Почему в формальных организациях не важны индивидуальные характеристики личности? Составьте иерархию особенностей формальной организации: Составьте схему взаимодействия формализующих факторов на примере конкретной социальной организации напр. Для чего в формальной организации существует жесткое закрепление функциональных обязанностей?

Приведите примеры перехода организации из неформальной в формально организованную и укажите причины такого перехода. Почему людей не удовлетворяют только формальные структуры, несмотря на их рациональность? Опишите ситуации позитивного и негативного влияния неформальной организации на деятельность предприятия. Как конфликт между трудовыми и внепроизводственными ролями стимулирует создание внеформальной организации?

Неформальные и формальные организации: понятие, цели и задачи

FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Пермский национальный исследовательский политехнический университет. Понятие организации, её сущность и признаки.

Понятие организации, ее сущность и признаки.

Тема 4. Формальные и неформальные организации.

Типология организаций и ее классификация. Формальные и неформальные организации. Внешняя и внутренняя среда организации. Миссия и цели организации. Законы функционирования и развития организации. Неформальные организации и условия их возникновения. Особенности формальных организаций состоят в следующем: Рациональность, так как в их основе лежит принцип целесообразности; Безличность, рассчитанная не на конкретные личности, а на абстрактных индивидов членов организации ; Отношения людей в них преимущественно служебного характера; Цели организации функциональные, намеренно однозначные.

Благодаря этим факторам, организация приобретает внутреннюю определенность. Экономический - определяет финансовые средства, коммерческие связи, средства стимулирования, плановые и стоимостные показатели; Технологический - определяет последовательность и режим трудового процесса, размещение работников и их связи, содержание и интенсивность труда, вооруженность средствами труда, материальную среду; Логико-системный - определяет рациональность и эффективность построения организации как системы, ее коммуникационные и операционные возможность, информационные потоки и процесс принятия решения; Оперативно - управленческий определяет методы воздействия на поведение организации и ее членов посредством текущих распоряжений о поощрениях, наказаниях, расстановке работников; Социокультурный включает принятые в данной организации нормы поведения и взаимоотношений; Психологический отражает в структуре организации особенности мышления создателей и управляющих - ориентации, ценности, представления, стереотипы и т.

Можно выделить такие причины появления внеформальных организаций: Противоречия между организацией и внешней средой, вызванные государством или незаконным давлением Противоречия между социально-профессиональным положением людей и их ожиданиями Конфликт между ролями трудовыми и внепроизводственными Плохая связь между наличными звеньями из-за противоречивости интересов Противоречия между ценностями, нормами, позициями работников и декларируемой пользой организации Противоречия между характером отдельных видов деятельности и традицией например, введение электронной документации Антагонизм между различными уровнями руководства Несоответствие реального престижа различиям в формальном положении Эти "напряжения" возникают, как видно, из самой формальной функциональной схемы организации.

В чем конкретно может проявляться деятельность внеформальной организации? Идет стихийное упорядочивание коммуникаций Во-вторых, могут организовываться внутри формальной организации стихийные группы для решения совместных вопросов деятельности, которые отдельным работникам не под силу. За счет чего обеспечивается максимальная эффективность формальной организации?

Материалы по теме
Для того, чтобы оставить комментарий, Вы должны авторизоваться.
Гость

Хороший работник, не терпит некомпетентности, сам хорошо эрудирован в своей области. Идет стихийное упорядочивание коммуникаций Во-вторых, могут организовываться внутри формальной организации стихийные группы для решения совместных вопросов деятельности, которые отдельным работникам не под силу. Приведите примеры успешно работающих организаций и проанализируйте характер их успеха.